前場和后場差別很大，前場空間小甚至沒有空間，貝林對抗激烈，厄姆后場空間天然存在，和組而且很大；前場丟失球權(quán)危害小，織者證關(guān)后場的聊聊丟失球權(quán)危害很大。這些其實就決定了前場球員和后場球員的貝林踢球習慣完全不同——

在前場一對一對抗成功率60%就是巨星級別了，在中后場要是厄姆處理球有40％的失誤率那就相當可怕，這就是和組博格巴在曼聯(lián)的困境，前場巨星潛意識里通過對抗強行打開空間的織者證關(guān)思路，在后場的聊聊性價比不高（18????前格子后博格巴的布置是因為真正頂在最前面的是支點吉魯，而且需要博格巴站在坎特身后提供防守和托底——你沒有看錯，貝林到了后半段大賽反而是厄姆格子發(fā)揮得少，而博格巴增加前插主宰兩個禁區(qū)）：

套用到貝林身上，和組其實也是織者證關(guān)這樣，高對抗強度下拿住球給隊友創(chuàng)造空間，高強度下前插禁區(qū)直接得分，這些其實都是頂級的中場具備的硬素質(zhì)，估計只有隔壁球迷才會把進禁區(qū)當成是摘桃子吃餅，畢竟這也一貫符合他們吃不到葡萄說葡萄酸的特征

但是如果貝林帶著這個思路去后撤處理球，那么結(jié)果上就會顯得有點過于黏球：其實在后場對創(chuàng)造空間沒有那么高的要求，不一定非得和對方對抗完再處理球——這就是為什么從觀感上貝林“不是組織者”的原因

但足球作為整體運動，在一個回合里當然會有人潛意識里覺得“當然要中場能把球送到前場腳下”，但在一場比賽的無球個回合里，前場對抗和后場流動就會相互影響：譬如貝林厄姆能背身接球，能處理各種高強度下的直傳來球，就不需要中后場一定要組織出多么大的空位（實際上這是上賽季到西超杯前一段連勝的基調(diào)）；再譬如我一直很欣賞的國米雙前鋒體系，有大量后場傳切，也有大量半高球直接找小圖拉姆和勞塔羅，后者需要什么復雜的組織嗎？只要能把球打到前場其實沒必要一定追求具體路線

所以貝林雖然不能定義成標準的中后場組織者，但是他的存在能大幅降低中后場對組織的需求，也能大量降低后場技術(shù)球員的壓力和消耗，對比22/23賽季嚴重下滑的本澤馬，本澤馬那個賽季拿不住球，前場空間打不出來，對手可以肆無忌憚地前壓，球就出不來。而23/24賽季前場有了貝林之后，老爺車克羅斯奇跡般地在生涯最后一年煥發(fā)第二春，這絕對離不開貝林小熊對他出球責任的分擔和組織工作的減輕。

那么能不能完全拋開后場技術(shù)點？其實也不盡然，對抗是短時間內(nèi)高爆發(fā)的動作，是足球里真正最消耗體能的地方，皇馬只有一個貝林作為軸心，不可能每個回合都扛著人把球送上去：良好的體系還是需要后場技術(shù)點和前場對抗的良性循環(huán)和相互減負

關(guān)于貝林是否應該回到中后場的問題，其實正如上文所說，貝林的特質(zhì)是能在高強度下處理球還兼有前鋒屬性，這本身就已經(jīng)夠高級了，不是一定要定義成中后場技術(shù)型球員才是“高級貨”，佩德里組織能力強，難道他不進禁區(qū)頭球搶點是因為他不想嗎？

我的觀點是，貝林還是應該定位成一個核心區(qū)域在前場的軸心型球員，而可以提升一些技術(shù)上觸球、腳步和轉(zhuǎn)身的低強度下處理球的技巧，還有分配體能的意識——

貝林的一大問題，就是不懂如何分配自己體能，簡單來說踢得太積極，比如歐洲杯，一些不是明顯機會的情況下不吝嗇體力的前插和對抗，沒轉(zhuǎn)換出機會，消耗大量體能，回頭的防守回合跑不動被剪成黑料。對抗和發(fā)力要調(diào)整到和隊友統(tǒng)一的時機，或者說比賽需要的時機

總而言之，除了高強度下處理球的“高級素質(zhì)”，貝林也可以兼修一些中低強度下運轉(zhuǎn)球的能力，在小比賽或者大比賽的不關(guān)鍵回合里適當劃水，也對他關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)和身體狀態(tài)有好處